In een bijeenkomst met politici en maatschappelijke organisaties heeft het Bravis maandag 26 september publiekelijk verantwoording afgelegd over zijn beleid en functioneren. Een unicum in de ziekenhuiswereld.
Unicum voor Bravis: live verantwoording aan samenleving
Bestuur, medisch specialisten en toezichthouders van Bravis deelden de resultaten, de plannen voor de komende jaren en de dilemma’s waarmee het ziekenhuis geconfronteerd wordt met zo'n 50 vertegenwoordigers vanuit de regionale politiek en patiëntenorganisaties. Ook gingen zij in op signalen en zorgen die door de aanwezigen in de zaal naar voren werden gebracht.
Unicum in ziekenhuiswereld
Voor zover bekend is het Bravis ziekenhuis het eerste ziekenhuis dat op deze wijze zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt. Leon van den Nieuwenhuijzen, voorzitter van de Raad van Toezicht en initiatiefnemer van de bijeenkomst: “We hebben in het recente verleden voorbeelden gezien van maatschappelijke organisaties zoals woningcorporaties, hogescholen maar ook ziekenhuizen die te ver van de maatschappij waren afgedreven. Ook toezichthouders schoten daarin tekort. Wij willen leren van wat de maatschappij ons vertelt en welke zorgen er leven en willen vertellen wat wij als ziekenhuisorganisatie daaraan proberen te doen.”
Belangrijke rol
Yvonne Kammeijer-Luycks, wethouder Zorg in Bergen op Zoom: “Het is goed dat een ziekenhuis dit doet. Het Bravis ziekenhuis vervult een belangrijke rol in het leven en welzijn van onze burgers, en dan is het goed als het aangeeft die taak serieus te nemen door met ons in gesprek te gaan.”
Concentratie en decentralisatie
Het debat in de aula concentreerde zich als eerste op de tendens tot concentratie in de ziekenhuiszorg. Centraal daarbij stond de vraag wat dit betekent voor de kwaliteit van zorg en voor de reistijd van patiënten. De recente concentratie van verloskunde en kind- en jeugdzorg in Bergen op Zoom en de aanstaande opening van het oncologie centrum in Roosendaal gaven een goed inzicht in de voordelen van concentratie, maar ook de dilemma’s die zich daarbij voordoen. Daarnaast stond de substitutie van zorg van het ziekenhuis naar de eerste lijn centraal, waarbij de doelstelling van het ziekenhuis ‘Samen word je beter’ nog eens werd onderstreept.
De manier waarop de zorg voor kwetsbare ouderen in de regio georganiseerd kan worden bleek voor raadsleden en wethouders met het aandachtsgebied WMO een even relevant vraagstuk als voor huisartsen en de Spoedeisende Hulp van het ziekenhuis.
Laveren tussen privaat en publiek
Hans Ensing, voorzitter van de Raad van Bestuur, onderstreepte het publieke belang van het ziekenhuis, maar wees ook op het belang van voldoende financiële resultaten door de eisen van banken en zorgverzekeraars. “De uitdaging waarvoor het ziekenhuis zich ziet geplaatst, is laveren tussen winstgevendheid versus kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid. Dat dilemma hebben we tijdens deze bijeenkomst besproken, en we hebben er relevante feedback op gekregen.”
Voor herhaling vatbaar
Op de vraag of de bijeenkomst voor herhaling vatbaar is, antwoordde menig raadslid en politicus dat dit soort initiatieven ook voor andere ziekenhuizen en semipublieke organisaties goed zou zijn. “Je geeft aan dat je je omgeving belangrijk vindt, en dat is voor ons als vertegenwoordigers van de burger essentieel”, verwoordde één van de aanwezige raadsleden het sentiment.